بزرگ‌ترین ریسک استارتاپ، ساختن چیزی‌ست که کسی نمی‌خواهد
بیشتر استارتاپ‌ها نه به خاطر کمبود ایده، بلکه به این دلیل متوقف می‌شوند که زمان و سرمایه‌ی زیادی صرف ساخت محصولی می‌کنند که بازار به آن نیاز واقعی ندارد، یا حاضر نیست برایش پول بدهد. مشاوره‌ی استارتاپ کمک میکند این ریسک را زودتر و ارزان‌تر بسنجید.
در کدام مرحله کنار شما هستم؟
مرحلهی ایده
پیش از ساخت محصول، فرضیههای اصلی را روشن می‌کنیم: مشتری کیست، مسئله‌اش چقدر جدی‌ست و راه‌حل شما چه چیزی را بهتر میکند. سپس راه‌هایی ساده برای آزمودن این فرضیه‌ها طراحی می‌کنیم. در مقاله‌ی اعتبارسنجی ایده‌ی استارتاپ این مسیر را کامل توضیح داده‌ام.
محصول اولیه و نخستین مشتریان
وقتی محصول اولیه (MVP) آماده است، تمرکز روی یادگیری از نخستین مشتریان است: چه کسانی واقعاً استفاده می‌کنند، چرا می‌مانند یا می‌روند و کدام بخش از محصول بیشترین ارزش را می‌سازد.
مدل کسبوکار و ورود به بازار
مدل درآمدی، قیمت‌گذاری، کانال‌های جذب مشتری و پیام اصلی را طوری طراحی می‌کنیم که با منابع محدود استارتاپ جور باشد. این‌جا استراتژی بازاریابی و استراتژی برند از روز اول در خدمت رشد قرار می‌گیرند.
روایت برای تیم و سرمایهگذار
داستانی روشن و صادقانه از مسئله، راه‌حل، بازار و مسیر پیش رو، هم برای جذب هم‌تیمی و هم برای گفت‌وگو با سرمایهگذار ضروری‌ست. کمک می‌کنم این روایت بر پایه‌ی شواهد ساخته شود، نه ادعا.
این مشاوره چه چیزی نیست؟
من جای تیم شما محصول نمی‌سازم یا کمپین اجرا نمی‌کنم. نقش من همفکری در تصمیم‌های کلیدی، طراحی مسیر و همراهی در یادگیری از بازار است؛ تا تیم با تمرکز بیشتر و خطای کمتر پیش برود.
اگر بنیان‌گذار یک استارتاپ هستید و می‌خواهید درباره‌ی مرحلهی فعلی‌تان صحبت کنیم، درخواست جلسه‌ی مشاوره را ثبت کنید.
